IX - Criterios de Evaluación

1. Startup Challenge

  1.  Porcentaje de calificación para las evaluaciones Semi-Finales.

 

Elemento

Objetivo

% de Calificación

A

Plan de Negocio

 Resumen Técnico

65%

 

Innovación

Creatividad y Originalidad

20%

 

Oportunidad de Mercado

Respuesta a las necesidades de mercado

15%

 

Modelo de Negocio

Recursos Humanos y Técnicos

15%

 

Factibilidad Financiera

Rentabilidad/Sostenibilidad

15%

 

 

 

 

B

Video, Website y Prototipo

 

35%

 

Video

 

10%

 

Website

 

10%

 

Prototipo

 

15%

 

Porcentaje Total

 

100%

 II. Escala de Evaluación:

       Los Planes de Negocio serán evaluados según la siguiente escala de evaluación de 0 a 5.

0

= No cumple para nada con los criterios ni lo intenta – Inaceptable

1

= Cumple con algún criterio, pero es inaceptable – Muy pobre

2

= Cumple mínimamente con los criterios – Pobre

3

= Cumple con los criterios, pero no los sobrepasa – Adecuado

4

= Cumple con los criterios y los excede sustancialmente – Bien.

5

= Cumple con los criterios y demuestra la más alta excelencia y superioridad– Excelente

III. Revisión Técnica del Plan de Negocio

a) Revisión Técnica

Innovación         

El producto/servicio es único.    

Demuestra un proceso de negocio novedoso.   

El negocio demuestra mejoras al presentar algo nuevo/diferente en comparación a los negocios existentes.

La propuesta es posible y realista.

Factibilidad de Mercado          

Comprende el mercado e identifica sus clientes

Demuestra que el producto/servicio es competitivo para alcanzar una posición de liderazgo en el mercado.

El modelo de negocio es escalable       

Factibilidad Administrativa     

Integra sus recursos con sus estrategias de desarrollo

Equipo con capacidad de ejecutar.

Integra tecnología en el proceso de producción          

Factibilidad Financiera             

Demuestra su estrategia financiera

Analiza su estructura de costos/ proyección financiera y de inversión

Sostenibilidad/Rentabilidad tiene sentido según el modelo de negocio y la propuesta de valor presentada.

b)    Video, Website y Prototipo: 

Descripción:

  1. Video        
  2. Website    
  3. Prototipo 
  • Qué tan efectivo el video presenta la solución al problema.
  • ¿La imagen proyectada incentiva al público a apoyar?    
  • Qué tan efectiva es la página web para informar acerca del producto/servicio?        
  • ¿Qué tan creativa logra la página web capturar a la audiencia meta?     
  • El prototipo demuestra un producto/servicio con una solución viable 
  • El equipo presenta un prototipo creíble y/o en funcionamiento
  • El prototipo demuestra un diseño innovador / funcional 

2. Eco-Reto

I. Porcentajes de calificación para las evaluaciones Semi-Finales

 

Elemento

Objetivo

% Calificación

A

Plan de Proyecto

Revisión técnica

85%

1

Innovación

Originalidad y viabilidad

25%

2

Viabilidad de Mercado

Escalabilidad y conexión con Industria

20%

3

Estructura Organizacional y Administrativa

Recursos técnicos y humanos

20%

4

Factibilidad Financiera

Rentabilidad y estrategia de financiamiento

20%

 

 

 

 

B

Video

 

15%

 

 

 

 

 II. Escala de Evaluación:

 Los Planes de Proyecto serán evaluados según la siguiente escala de evaluación de 0 a 5.

0

= No cumple para nada con los criterios ni lo intenta – Inaceptable

1

= Cumple con algún criterio, pero es inaceptable – Muy pobre

2

= Cumple mínimamente con los criterios – Pobre

3

= Cumple con los criterios, pero no los sobrepasa – Adecuado

4

= Cumple con los criterios y los excede sustancialmente – Bien.

5

= Cumple con los criterios y demuestra la más alta excelencia y superioridad– Excelente

III. Revisión Técnica del Plan de Negocio

Sección

 

 

 

 

A) Plan de Proyecto:

 

 

 

Innovación

 

 

 

 

• Innovación específica con capacidad de resolver reto ambiental

 

• Capacidad de resolver reto ambiental masivamente y de manera más eficiente

 

• Conexión de producto/servicio con necesidades de la industria

 

Viabilidad de Mercado

 

 

 

• Estudio de mercado: característica y número de clientes/beneficiarios

 

• Análisis de competencia y estrategia para superar competidores

 

• Capacidad de responder a una necesidad existente con producto/servicio con valor agregado

 

• Capacidad del producto/servicio de alcanzar una posición de liderazgo en el mercado

 

Estructura Administrativa y Organizacional

 

• Definición de visión, misión y objetivos de organización/ empresa

 

• Equipo con roles definidos y que demuestren capacidad de ejecutar

 

Viabilidad Financiera

 

 

 

  • Análisis de estructura de costos, inversión y crecimiento    

 

  • Demuestra valor de la empresa y proyección de crecimiento en los próximos 12 meses

 

  • Su modelo de negocio demuestra sostenibilidad y rentabilidad

 

 

 

 

b) Video:

 

 

 

Video

 

• Efectividad en demostrar el proyecto como solución al reto ambiental